一個企業在準備進行實施ERP系統的過程中，可能會涉及到一個問題：誰是主導人?畢竟，如果ERP系統項目已經啟動，但是沒有明確主導人，各部門雖然都有在參與，但是缺少一個全力推動項目的人，很難在預計的時間內成功上線ERP系統，因此，企業在進行實施ERP系統前，需要先明確誰是主導人。那么您知道企業實施ERP系統應該由誰來進行主導嗎?下面藍靈通erp小編為您介紹：

　　對于ERP系統的主導人，其實并沒有規定一定要由哪個部門負責，在一般情況，只要滿足以下兩點要求就可以了：

　　1、主導ERP系統的部門必須有擔當

　　上線ERP系統是一個全面改進企業業務管理的工程，通過實施信息化，進行企業流程優化，需要協調各部門，想要把ERP系統實施好，就必須要把主導權交給有實力、有擔當的部門。

　　2、主導ERP系統的部門必須具有話語權

　　上線ERP系統并不是某一個部門的事情，而是事關企業中的每一個部門，需要每個部門都參與進來的，選擇一個在企業中非常有話語權的領導，能夠得到其他部門的有力支持。而且，這個人需要懂業務、有項目管理經驗。

　　總而言之，只要滿足上述兩點，就可以抉擇出ERP系統項目的主導部門或主導人。在實際ERP系統上線過程中，也可以是由主導人進行內外部溝通、多個部門一起協作，在選型的過程中，在主導人的領導下，由信息部門負責檢驗系統的穩定性和流暢性，而業務部門負責出具業務流程和業務管理需求，財務部門來把控預算。ERP系統上線之后，各業務部門還要上手操作，檢測系統是否存在問題，確保ERP系統的按時、準確上線。