目前，為了更好地給企業決策提供科學依據，使企業能夠快速響應內外部環境的變化，從而逐步提升企業的市場競爭力，越來越多的都在實施erp管理系統。但是，企業想要成功上線erp管理系統，往往需要歷經一些步驟。那么您知道企業上線erp管理系統后需要歷經哪些步驟嗎?下面藍靈通erp小編為您介紹：

　　企業上線erp管理系統后需要歷經以下步驟：

　　1、了解erp管理系統的原理和作用

　　erp管理系統涵蓋了企業供、產、銷的各個環節，erp管理系統的作用就是規范業務流程，按照設定的業務規則監控流程，記錄、運算、集成流程上的信息，我們只有了解erp管理系統的作用以及會給企業帶來的效益，才能夠在實施erp管理系統時有明確的目標，這也是上線erp管理系統的基礎工作。

　　因此，企業先需要分析的是自身的業務全流程，不同的企業業務模式不同，流程也會不同。在理解企業業務流程的過程中，分析業務流程，找出那些業務流程是合理的增值流程，哪些是需要改進的流程，從而才能更好地為接下來的步驟做好準備工作。

　　2、明確企業需要通過erp管理系統解決的問題

　　通過分析企業需求，明確要通過erp管理系統解決什么問題，在此過程中，企業要樹立起主體意識，為項目的成敗負起一定的責任，全力以赴的去實施項目，因為是否樹立了企業主體意識，很大程度上決定了上線erp管理系統的項目是否能夠實現預期的效果。

　　3、選擇合適的erp管理系統服務商

　　選型的過程中，建議企業確定一個選型負責人或者選型小組，這個負責人或小組需要了解erp管理系統的原理，并且是各項業務的骨干，參加過業務流程分析，才能更好的溝通需求。

　　上線erp管理系統不僅僅是選軟件，而是尋找解決方案，需秉承著適合企業的才是最好的，與服務商深入溝通企業需求，另外，也要對服務商的技術實力、系統穩定性以及服務等各方面都要進行了解。在這時，大家就需要選擇像藍靈通的《新藍圖erp》，它可以結合各生產企業不同行業特點分別對業務管理流程、工程部資訊、采購管理流程、生產PMC、倉庫、生產加工、生產外發、財務往來等等管理環節進行個性流程優化，提供面向工業4.0的信息化建設全面解決方案。

　　4、積極配合erp管理系統服務商的實施工作

　　到了實施erp管理系統階段，就要配合實施顧問開展接下來的工作，如整理、準備和錄入數據等，實施顧問對系統使用人員進行培訓時，可以分部門、分崗位地進行有針對性地接受培訓，再結合上機操作，以便員工更快上手。

　　綜上所述，就是企業上線erp管理系統后需要歷經的四個步驟。企業在上線erp管理系統的過程中，一定要按部就班，循序漸進，打好扎實的基礎，才能更好地提高erp管理系統實施的成功率，從而才能充分發揮出erp管理系統應有的作用。